华为1998年开始建立的职级体系，对华为的长期发展起到了巨大作用。但在员工能力区分和评价方面，绝大多数企业还远未达到华为20年前的水平。

从“1人掌舵”到“轮流坐庄”，上手其实很难。基于轮值制的辅导实践，本文深入探讨了轮值制究竟是什么？适合哪些场景？具体该怎么做？二大条件&三大举措，助你快速找到入门之钥。

人才管理一直是企业经营管理中的重要一环。锻造企业人才的竞争优势，将人才优势转化为商业优势且持续成功是每一位企业家面临的重要课题。

不确定时代，任何业务都很难生生不息。企业要想跨越周期生存下去，只有靠组织力。华为在锻造组织力上的宝贵经验，是中国企业应该共同拥有的财富。